2、 谨慎扩张（缓称王）：新扩张的事业部、产品线、新模式、新渠道等，短期意味着要有投入，有投入无法收回的风险容易导致短期内现金流有较大的负数，要谨慎扩张。
3、 强身健体（练兵马）：对供研产销的价值链重新梳理，优化流程，加强对员工的培训和训练，练内功，把人效、品效、店效、成交率、转化率等作为重点关注指标，并据此调整相关结构，如人员结构、产品结构等。
4、 觅察良机（信四方）：越是大家迷茫看不清未来，越有机遇孕育其中，要积极提升信息情报的收集和辨析能力，提升品牌的信用分，并融入相关的强者系统或生态，觅察良机，适时发动，为企业发展再上一个台阶积极准备。
假设按照平衡记分卡的战略绩效指标考量，对应上述内容的举措是，内部运营指标的权重要增加，财务指标的权重要降低。财务指标中，营收指标的权重要降低，利润指标和现金流指标的权重要增加。供大家参考。
——和君咨询资深咨询师 李一广
原文始发于微信公众号（ 和君咨询 ）