本文要解答这三个问题：为什么华为不上市却做的这么好？为什么企业会有生命周期？为什么中小企业会有成长的机会？

如今，新三板市场低迷，退市企业增多，转战科创板的企业不胜枚举，新三板市场似乎成为被抛弃的市场。然而这种观点其实是一种偏见。每家中小企业都其独特的发展方式，进入资本市场、赢得资本市场的关键是独立思考，独立发展。再者，新三板市场的使命远没有完成，多层次资本市场正在建立、尚未贯通，企业真正进入资本市场的第一道门仍然是新三板。

下面，新三板报刘子沐团队就以大、中、小、微企业与资本市场的关系进行推演，以证明新三板市场的价值：

企业发展史按是否进入资本市场可以分为两部分，前一部分在于企业家个人能力，后一部分则在于资本推动下的企业发展。可以说，资本市场的逐利特性，造成了企业生命周期加速迭代，这也是为什么华为不上市的原因之一。

我们先从一个标准的市场开始，比如钢铁市场，大型钢铁公司未上市之前，它的生存战略是以生产规模最大化为目标，因此，高、中、低端的产品都会生产。市场占有率达到一定程度之后， 为了谋求更快的发展，他会选择资本市场。成为上市公众公司之后，资本因为逐利，就会推动企业改变原有的战略，追求利润最大化。按二八定律来说，20%的业务为企业带来80%的利润，因此这类企业将逐渐偏向于高端钢材，而他的客户也会集中在这一高端市场里。

这就把80%的中低端市场让了出来，给了中小企业发展的机会。这也 A股发展20多年，中小企业越来越多的原因。中低端市场、冷门市场占有80%的市场份额，也是为什么中小企业是解决就业主力的原因。

对于中小企业来说，虽然利润低，但是工艺成熟，有利可图。这就造成高端钢材被上市大公司垄断，属于蓝海。而中低端市场被大量的中小企业占领，属于红海。就此，大型企业与中小微企业的行业地位和格局出现。

中低市场竞争激烈，中小企业家危机感严重，因此，他们就会不断的研发新技术，改进旧工艺。与此同时，上市大公司已经不再关注和掌握中低端市场，因为资本的逐利和客户的集中度使得上市大公司在钢材领域聚焦视野越来越窄，资本的力量也不允许他们再去关注中低端，利润薄规模大的市场。

而中小企业家在危机感的推动下，奋发图强，伴随着基础科学推动该领域学科的发展，当新的技术出现之后，中小企业将是第一批试验者，技术迭代有风险，但是不迭代风险更大，这就是企业家的冒险精神的本质。而对于大公司而言，这样的冒险意为着财务报告会变得很难看，会引发资本市场地震。

当试验成功之后，中小企业可以更低的成本生产高端钢材之时，企业迭代就开始了，原本属于大公司的客户会很快抛弃大公司的产品，转而投入拥有新技术的中小企业。而放弃80%低利润市场的上市大公司又失去了20%高利润的市场，这将导致上市大企业逐步走向死亡。在死亡之前会通过造假等手段，维持自己的生命，国家也会因为其规模庞大，影响负面而选择扶持，这是当下的情况。

中小企业获得高端市场之后，也将发展成为一家大公司，近而做出同样的选择：上市发展。资本也将再次裹挟着他们进入下一轮循环。

大公司一旦上市，就成为资本逐利的猎物，现代化的公司管理制度也是阻碍公司创新的制度。资本对利润的要求也挡住了企业的眼光和眼界。客户之上的理念也成为创新的绊脚石。

其时，一家企业的基因是否优秀，主要看企业与资本的妥协程度。如果华为上市，那很可能就成为另一家IBM，或是另一家思科。不会手机业务、不会有5G。华为在科研的投入，尤其是在基础科学的投入是资本市场不能接受的，这就是华为不上市的原因。而任正非对于实业的认知境界也不是常人可比。

企业生命周期取决于现金流量情况，无论大中小企业，都是订单驱动，利润绑定利益，不是企业不想自我迭代，而客户的订单不让企业迭代。对于中小企业来说，研发投入的成本高于山寨他人产品的风险，钻知识产权的空子比独立研发的成本更低。对于大型企业业说，受资本的控制是致命的打击。例如，汽车之家创始人被资本搞出局，就是很好的案例。

大家都说腾讯公司的微信迭代了QQ，也赞成这种内部迭代的策略，但是没有几家公司能够效仿，要是没有游戏这个高利润撑着，腾讯也无法实施这样的迭代。企业的生命周期从初创、到发展，到成长、到成熟，到衰退，到灭亡，这是企业的错，更是资本的贪婪。也这正是中小企业成长的机会。

如今，互联网快速发展，“颠覆你与你无关”讲的是行业入侵和行业融合，这是时代发展的必然，是社会细分之后的科技融合，也给了更多中小企业发展的机会。

因此，新三板市场是给中小企业快速发展机会的市场，也是推动技术迭代的发动机。中小企业家要正式进入资本市场之前花更多的时间去学习的掌握资本，选择适合自己的资本，这就是新三板市场的历史使命。

表情 点击这里取消回复。